星期四, 6 10 月, 2022
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2016-2017年發展策略委員會計劃

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主委: 王家彬

委員: 吳國風、葉清恩、周乃庚、林光超、張利益、蔡登祿、林孟克 高永浩、李元恭、陳威霖、陳德生、施國欽、蘇衍榮

本委員會依國際扶輪之規範,考量大龍峒扶輪社長期之發展,提議下 列事項,以為 2016-17 年度年度計劃及未來社務運作之參考。

一、 社員發展

(1)  社員發展目標: 成為 60 人以上之穩健的扶輪社

(2)  長期目標: 成為 60-80 人之大型扶輪社!

以每 10 年成立一個新社為扶輪發展的理想目標

 

二、 社區服務

(1) 社區服務日: 持續舉辦是大龍峒社實踐『深耕社區,關懷弱勢』 之重大指標

(2) 長期目標: 逢 5、10 大屆,擴大舉辦,增加活動內涵,以為檢視 修正社區服務之方向。

三、 國際服務

增加國際交流,以建立扶輪服務之國際觀

如: a. 與日本友社仙台社共同舉辦國際援助事務

  1. 鼓勵社友參與國際扶輪年會及地區等大型活動 四、 行政管理

加強社務治理效能,社長需廣納社友意見! 建立社務會議的檢討 機制,以維護年度計劃目標之達成。

五、 扶輪傳承

(1)扶輪知識: 社長、社當、副社長等社領導人,需帶領團隊熟識國際

 

扶輪相關規範及所擔任職務之職能並重視扶輪知識之傳播,且將其 規劃於年度計劃中。

(2)社務交接:

  1. 於每年一月,推薦前社長義務擔任顧問輔助新團隊,以利社務 之延續。
  2. 各委員會卸任主委需擔任該委員會下屆副主委以利交接。

(3)友好社人脈傳承: a.設置專人擔任維護工作。

日本仙台社: Weber、Tony

台南麻豆社: Arlou、Seven b.年度任務:與高雄海洋社結為友好社。

六、本委員會於單數月召開會議,每次由兩位委員輪值擔任會議主席, 共同研議本社發展策略興革相關議題。

David Chuanghttp://blog.uprofit-tw.com
CFE舞弊稽核師、資料分析與電腦稽核專家 現 任: 台北商業技術學院會計資訊系兼任講師 - 電腦審計 兆益數位股份有限公司 總經理 中華民國電腦稽核協會理事專業發展委員會主任委員 台灣舞弊防治與鑑識協會理事暨會員發展與服務委員會主任委員